恩貝集團董事長(cháng)　左克峰 

    2010年，是恩貝發(fā)展史上不平凡的一年。公司在各級黨委政府的大力支持下，各項工作取得了較好成績(jì)。這些成績(jì)的取得，是公司上下同心協(xié)力的結果，凝聚著(zhù)全體員工的智慧、心血和汗水。在此我代表公司再次向各級黨委政府、向全體員工表示崇高地敬意和衷心地感謝！ 
    2011年的工作計劃，多數部門(mén)措施很具體，操作性很強，但還有少數部門(mén)計劃多，措施少，沒(méi)有具體時(shí)間安排，需要進(jìn)一步細化，使之更具操作性。王金龍總經(jīng)理的工作報告，對2010年的工作做了全面總結，對2011年的工作目標進(jìn)行了具體安排。我完全同意。會(huì )后，由總經(jīng)理辦公室統一組織部門(mén)經(jīng)理以上人員學(xué)習，結合本部門(mén)、本崗位的工作交流心得體會(huì )，我和王金龍總經(jīng)理參加。各系統也要組織班組長(cháng)以上人員學(xué)習討論，王金龍總經(jīng)理參加?？傊?，全體員工要按照報告的要求，把工作措施不折不扣地貫徹落實(shí)好。 
    下面，我就今年的重點(diǎn)工作再講幾點(diǎn)意見(jiàn)。 
    一、明確目標，凝心聚力，大力營(yíng)造干事創(chuàng )業(yè)的氛圍。2011年是我公司發(fā)展的關(guān)鍵一年。要實(shí)現確定的奮斗目標，需要全公司上下共同奮斗。全體員工一定要在充分學(xué)習王金龍總經(jīng)理報告的基礎上，把思想和認識統一到公司的決策部署上來(lái)，認清肩負的歷史使命，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，做到公司上下同心同德，工作步調一致，加強部門(mén)之間的溝通協(xié)作，杜絕相互埋怨、亂發(fā)牢騷。對2011年的預算管理目標，要逐一細化分解，落實(shí)責任，跟蹤調度，確保任務(wù)目標圓滿(mǎn)完成。 
    二、強化“領(lǐng)先一步”的理念，進(jìn)一步提高創(chuàng )新能力。一提創(chuàng )新，一般員工往往認為是研發(fā)部門(mén)的事，與自己無(wú)關(guān)。這是一種錯誤的觀(guān)念，創(chuàng )新對公司來(lái)說(shuō)是全方位的。干了一年工作，你的銷(xiāo)售模式有沒(méi)有創(chuàng )新，你的工作流程有沒(méi)有創(chuàng )新，你的服務(wù)有沒(méi)有創(chuàng )新，你的獎懲辦法是不是更具激勵性，這些都需要反思。我們的工作總結中多是同比怎么樣，這么比意義不大。自己和自己比不進(jìn)步就是倒退。各項工作應該放在整個(gè)行業(yè)中來(lái)比較，我們有哪些創(chuàng )新，有哪些地方“領(lǐng)先一步”，落后的地方怎么超越。各部門(mén)都要分析自己的優(yōu)勢劣勢，力求各方面在同行業(yè)達到“領(lǐng)先一步”的水平，使企業(yè)的競爭優(yōu)勢得到鞏固和加強。 
    三、加強企業(yè)文化建設，努力提高員工的責任心。所謂企業(yè)文化，首先是讓員工知道哪些是公司倡導的，哪些是公司反對的，做到令行禁止?，F在的企業(yè)文化，要檢討是不是起到這個(gè)作用了，是不是把員工積極向上的一面激發(fā)出來(lái)了。對公司來(lái)說(shuō)，現在的企業(yè)文化不但不能放松，而且更應該加強這方面的建設，增強企業(yè)的凝聚力。如何提高員工的責任心，也是2011年的工作重點(diǎn)。良好的企業(yè)文化在企業(yè)中所起到的作用是穩定企業(yè)發(fā)展，對內可以加強員工的責任感，對外可以宏揚企業(yè)面貌，保證企業(yè)正常運轉。我們要讓企業(yè)文化和企業(yè)建設同步進(jìn)行，為企業(yè)的長(cháng)久發(fā)展和健康發(fā)展保證方向。 
    四、加大環(huán)保治理力度，確保穩定達標排放。一是認清形勢，因時(shí)而變，增強治理污染的緊迫感和責任感。環(huán)保問(wèn)題關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎。二是嚴格自律。雖然在此次整改過(guò)程中，我們公司得到了各級領(lǐng)導的高度評價(jià)但我們的環(huán)保工作還有需要改進(jìn)的地方。要在加快環(huán)保二期工程進(jìn)度、確保污水穩定達標排放的基礎上，做好生物工業(yè)園提取車(chē)間、科技公司合成車(chē)間異味的處理，做一個(gè)有社會(huì )責任感的公司，做一個(gè)受社會(huì )尊重的企業(yè)，做一個(gè)環(huán)保明星企業(yè)。 
    五、進(jìn)一步強化節約意識，制定落實(shí)節約措施。成本意識和成本控制能力是一個(gè)企業(yè)的核心競爭力。節約既是每一個(gè)員工的責任，也是每一個(gè)員工能力的體現。節約的關(guān)鍵是思想重視，全員參與，持之以恒，不斷創(chuàng )新。要利用班前班后會(huì )，使每個(gè)員工都了解本部門(mén)、本崗位節約的途徑、內容和措施，知道節約的部位、懂得節約的措施，會(huì )操作、會(huì )管理。在企業(yè)上下形成一個(gè)“人人講節約，個(gè)個(gè)會(huì )節約”的氛圍，有針對性地根據不同部門(mén)的不同崗位，制定不同的可操作的節約措施。 
    六、進(jìn)一步提高員工待遇，打造一支穩定高效的員工隊伍。一是要通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新、流程再造，通過(guò)優(yōu)化崗位員工編制，提高工作效率，增加企業(yè)競爭力的同時(shí)，進(jìn)一步提高員工待遇。我希望近一兩年內，使公司員工的工資水平比周邊企業(yè)高出10%—20%。二是要加快公司宿舍建設進(jìn)度，力爭2011年底投入使用，改善員工住宿條件。三是同時(shí)建設籃球場(chǎng)、羽毛球場(chǎng)等文體活動(dòng)設施，并組織豐富多彩的文體活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余文體生活。 
    各位同事：我們公司2011年的奮斗目標已經(jīng)確定。公司全體員工要緊密團結在王金龍總經(jīng)理周?chē)?，充分發(fā)揮個(gè)體的智慧和團隊的力量，為全面完成目標而努力奮斗！